비알오, 기업 비용 절감 NPI 컨설팅 솔루션 제시

최근 기업 경영 환경에서는 원가 부담과 수익성 압박이 장기화되면서, 단순한 예산 절감이 아니라 비용이 발생하는 구조 자체를 다시 점검하려는 움직임이 확대되고 있다.

특히 대기업과 중견기업은 구매, 물류, IT, 외주, 마케팅, 운영비 등 주요 비용이 여러 부서에 분산돼 있어, 개별 절감 활동만으로는 구조적인 개선에 한계가 있다는 지적이 나온다.

이 같은 흐름 속에서 비알오(BRO CNS)의 NPI(Net Profit Improvement) 컨설팅이 비용 최적화와 순이익 개선을 함께 겨냥하는 실행형 솔루션으로 관심을 끌고 있다.

NPI 컨설팅은 단순히 특정 비용 항목을 줄이는 방식이 아니라, 기업의 순이익 개선 관점에서 비용 구조와 운영 구조를 함께 진단하고 실제 실행 가능한 개선 과제로 연결하는 접근이다.

비알오에 따르면 NPI 컨설팅은 비용 데이터 분석, 비용 구조 진단, 비효율 및 누수 요인 점검, 절감 과제 도출, 실행안 설계, 성과 검증 및 관리까지 전 과정을 포괄한다.

기업 내부에는 다양한 비용 데이터가 존재하지만, 이를 전사 관점에서 구조적으로 해석하고 실제 실행으로 연결하는 과정에는 추가적인 분석과 조율이 필요하다는 것이 현장의 공통된 과제로 꼽힌다.

비알오는 재무 데이터 분석 역량과 현장 운영 이해를 바탕으로 구매, 물류, IT, 생산, 도급, 마케팅, 운영 프로세스, 공급사 계약 구조 등 다양한 영역에서 개선 기회를 진단하고 있다고 밝혔다. 단순 자문에 그치지 않고, 과제 도출 이후 실행과 검증까지 연결한다는 점이 특징이다.

특히 사전 합의된 성과 검증 기준에 따라 보수가 연동되는 구조를 원칙으로 운영하고 있다고 밝혔다. 절감 성과가 실제로 확인돼야만 컨설팅 가치가 완성된다는 점에서,

제안 중심이 아닌 결과 중심의 접근이라는 설명이다. 기업 입장에서도 단순한 아이디어보다 실행 가능성과 검증 가능성을 함께 확인할 수 있다는 점에서 관심이 높다.

비알오 유영진 대표는 “기업의 비용 문제는 단순한 지출 통제가 아니라 수익 구조를 어떻게 개선할 것인가의 문제”라며 “내부에서 놓치고 있던 비효율과 누수 요인을

데이터와 현장 관점에서 함께 진단하고, 이를 실행 가능한 과제로 구체화하는 것이 중요하다”고 말했다.

이어 “비알오는 분석에서 끝나는 것이 아니라 기업별 상황에 맞는 실행안을 설계하고, 실제 성과 검증까지 이어질 수 있도록 지원하는 데 초점을 두고 있다”며

“앞으로도 기업의 비용 구조를 실질적인 수익성 개선으로 연결하는 실행 중심 컨설팅을 지속해 나갈 계획”이라고 밝혔다.

비용 절감의 중요성은 오래전부터 강조돼 왔지만, 최근 기업 현장에서는 단순 삭감보다 구조적 개선과 실행 가능성이 더 중요해지고 있다.

비용 진단부터 실질적인 실행 방안까지 연결하는 컨설팅 모델에 대한 관심이 높아지는 가운데, 비알오의 NPI 컨설팅 역시 기업 수익성 개선을 위한 하나의 대안으로 주목받고 있다.

출처 : 포브스코리아(Forbes Korea)(https://www.forbeskorea.co.kr)