비용 구조 진단
- 원가, 판관비, 운영비 구조를 분석하여 절감 가능 영역과 우선 검토 과제를 도출합니다.
실질적인 순이익 개선을 위한 구조적 실행 솔루션
NPI 컨설팅
NPI(Net Profit Improvement) Consulting은 100% 성과연동 방식으로 원가와 판관비 중심의 비용 구조를 진단하고, 불필요한 지출은 줄이고 비효율적인 지출은 최적화하여 실질적인 수익 개선을 이끄는 특화된 경영 컨설팅 서비스입니다.
실질적인 순이익 개선을 위한 구조적 실행 솔루션
비용 관리가 곧 실질적인 수익 개선으로 이어지는 것은 아닙니다. 절감 효과가 재무적으로 확정되지 않거나 일회성에 머무는 경우도 적지 않습니다. NPI 컨설팅은 이러한 한계를 넘어서, 비용 발생 구조 자체를 진단하고 개선함으로써 실질적인 순이익 개선을 실현하는 구조적 실행 솔루션입니다. 데이터 분석, 현업 인터뷰, 공급시장 검토, 계약 조건 점검, 프로세스 진단을 통해 절감 가능 영역을 식별하고, 실행 우선순위와 재무 효과를 함께 설계합니다. 이를 통해 기업이 단기 절감에 그치지 않고 지속 가능한 수익성 개선 체계를 구축할 수 있도록 지원합니다.
주요 서비스
절감 과제 발굴
- 데이터 분석과 현업 인터뷰를 바탕으로 실행 가능한 절감 과제를 체계적으로 발굴합니다.
NPI 컨설팅이 필요한가?
“저희는 비용 관리를 하고 있는데 NPI 컨설팅이 필요할까요? “ 라고 질문을받습니다. 그러나, 단 1개 고객사도 예외없이모든 기업이 개선할 부분이 발견되었습니다.
고객사의 PAINPOINT
기존 관행 및 계약 구조의 관성적 유지
추가적인 검토·재협상 없이 기존 계약
구조와 조건이 관행적으로 장기간 지속
비용 최적화를 위한 전문역량 및 지원부족
비용 최적화에 필요한 전문 지식 인력 확보 및
비용 관리 포인트 파악 어려움
조직 간 의견 조율 및 통합 의사결정 체계 미흡
사업부/조직별 분리 운영에 따른 전체 비용 관리
또는 의사결정 비효율 발생
NPI 컨설팅의 효과
매출 증대의 경우 이익 증가로 이어지는 것이 불확실하지만, NPI 컨설팅은 비용 지출 최적화와 수익성 강화를 통해 이익 개선에 직접적으로 기여합니다.
확실한 이익 증가
1) 매출 증가 ≠ 이익 증가
- 매출 확대 시 이익 효과
- 많은 변수로 순이익 증가 불확실
- 인력 추가 채용∙추가 설비 투자∙과잉 재고∙ 매출채권 대손 등 변수
2) NPI 컨설팅 → 이익 증가
- NPI 컨설팅 후 이익 효과
- 기존 비용을 절감하거나 지원금∙환급 등 추가 수익으로 이익 증가에 기여
- 비용 지출 최적화와 수익성 강화를 통해 이익 개선을 직접적으로 확보
NPI 컨설팅의 차이있는 운영원칙
기존 전략 컨설팅의 한계를 넘어 실행력(Feasibility)과 구체성이보된 성과 연동형 모델을 지향하여, 고객사가 효과를 인정하 최적의 결과물을 제시합니다.
컨설팅에 대한 불만족
NPI 컨설팅의 운영 원칙
비교 1
실행 가능성
실행가능성 ∙ 구체성 부족
“컨설팅 결과물이 기업의 현실을
반영하지 못해서실행할 때 결과를
적용하기가 어려워요.”
실행성 ∙ 구체성 담보 !
컨설턴트만의 독단적인 보고서가 아닌,
현업을 잘 아는 고객사 담당자와 함께
실행 가능한 방안 수립 후, 실행시점
기입 또는 실행
비교 2
비용 구조
“결과물을 활용하기는 어려운데 반해,
컨설팅 비용이 효과 대비 너무 비싸요.”
성과 연동형 컨설팅 !
컨설턴트 M/M 의 확정 수수료가 아닌,
성과 연동제로 진행되어, 고객사의
성과로 이어지는 컨설팅 수행
비교 3
소통
“몇 번의 미팅 후 보고서라고
제출하는데 소통이
부족한 것 같아요.”
주기적 커뮤니케이션 시스템 !
착수-중간-최종 보고 형태가 아닌,
매주 주간보고로 진행 상황을 공유하고,
과제별 현업 담당자와 상시로 소통하며
컨설팅 진행
NPI 컨설팅의 경쟁력
성과 연동형 방식, 재무 개선 효과, 회사 전체를 고려한 종합적 진단, 단기간 內 성과 도출 등 NPI 컨설팅의 4가지 차별화된 핵심 역량을 보유하고 있습니다.
NPI 컨설팅만의 경쟁력 4가지
01 성과 연동형 컨설팅
- 기본 보수 + 성과 수수료 형식의 성과 연동형 방식으로 진행
- 성과 발생 시 성과 수수료 수취
02 확실한 재무 개선 효과
- 구체적인 비용계정 자료를 수집·분석하여 연 절감 예상액 도출
- 전략 컨설팅과 달리 확실한 재무 개선 효과 달성
03 종합적 분석
- 프로젝트 단위별 검토를 중심으로 팀·계열사·관계사 상황을 유기적으로 고려
- 회사 전체 또는 그룹사 전체의 이익 관점으로 분석
04 단기간 內 결과 도출·적용
- 과제별 실행 가능한 방안을 단기간에 도출
- 담당자를 통해 즉시 실행하여 컨설팅 효과 극대화
NPI 컨설팅 프로세스
NPI 컨설팅은 “지출 현황 분석 ∙ ITEM 도출 ∙ 개선방안 수립 ∙ 개선 효과및 Action Plan 수립” 단계로 진행합니다
비용계정원장 중심 지출 현황 분석
비용 계정 원장을 중심으로 비용 계정 상세 분류
및 ValueChain 이해로 고객사 비용 지출 이해
비용절감∙수익개선 ITEM 도출
상세 비용 항목별 금액 규모,
절감 가능성, 난이도 등 고려하여
우선순위 과제 후보 도출
비용절감∙수익개선 개선방안 수립
과제별 Process Map 작성 후 비용구조와 비용인자 분석 후 24개 Lever를 활용하여 개선 방안 수립
변리사, 세무사, 노무사, 보험계리사, 감정평가사 등
외부 전문가 자문 포함
수익 개선 효과 Action Plan 수립
비용 최적화 방안 실행 가능성 및 절감 예상액 도출
As-Is 대비 To-Be 절감 효과 달성을 위한 세부 Action Plan 설계
NPI 컨설팅 주요 테마과제
고객사가 NPI 컨설팅을 통해 절감을 요청하는 4가지 주요 테마 外 에도 분야별 전문 외부 협력사·전문가를 통해 기존 고객사의 병목 현상 해결 및 새로운 관점 제시가 가능합니다
01. 부실 자산/재고 유동화로 현금 흐름 감소
- 부실 자산/재고 유동화로 현금 흐름 감소
- 부실 자산/재고 유동화로 비용 지출 최적화 및 매출 전환
-
BP사례
부실 채권/자산의 유동화
고객사의 부실채권과 재고의 자산가치를 상승시켜
처리하고 고객사 內 다른 재화 서비스를 소비하게
하여 현금 지출 감소
02. 물류 비용 최적화
- 물류비용의 In-depth 분석으로 Hidden Cost 포착 및 운영 개선
-
BP사례
창고 비용 최적화
CY구역 내 보세창고 보관기간 단축과
외부창고 최적화로 수입 물류비용 최적화
03. 신기술 Infra 통한 전력비 절감
- 최신 기술과 시설 도입으로 전기료 절감 (전력 Harvesting 기술 등)
-
BP사례
다강체 디바이스 설치 통한 전기료 절감
신기술을 통한 다강체를 부착하여 전력
부하를 낮추어 전력 사용 효율 향상
04. 기부금 지출 전환을 통한 ESG 광고비 절감
- 기부금 지출을 타 항목 계정으로 전환하여 영업 이익 및 ESG 지표 개선
-
BP사례
기부금 지출 광고비 지출로 전환
기부금을 NGO단체를 활용해 ESG 캠페인을
실행하여 기존 ESG 캠페인 광고비 절감