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Company

비알오는 신뢰를 기반으로 기업이 과감한 혁신을 추진할 수 있도록 전략과 실행을 지원합니다.

Achieve Possibility

비알오는 기업의 재무 구조를 전략적으로 설계하고 실행하는 비용 절감 전문 컨설팅 기업입니다.

단순한 절감 제안이 아닌, 구조적 개선과 실행에 대한 책임을 통해 기업의 지속적인 성장을 지원하는 것,

그것이 비알오가 추구하는 가치이자 자부심입니다.

Services

Profitability Improvement

비용 구조를 정밀하게 진단하고 실행 가능한 개선 과제를 통해 실질적인 손익 개선을 이끕니다.
- NPI 컨설팅: 비용 구조 진단 및 절감 과제 도출
- NPI Cost Optimization Platform: 비용 데이터 분석 및 관리 체계 고도화
- IT 비용 진단: IT 지출 구조 개선 및 비용 효율화
- 구매∙계약∙세무 최적화: 구매 조건, 계약 구조 및 세무 효율 최적화
- 비용절감 실무 교육: 기업 실무진 대상 NPI 방법론, 비용 절감 사례 교육
Operational Excellence

운영 구조와 프로세스를 재설계하여 생산성, 효율성, 현장 실행력을 높입니다.
- 프로세스 개선: 업무 절차 단순화 및 운영 효율 향상
- 조직 통합 및 재설계: 조직 구조 최적화 및 역할 재정립
- 물류센터 통합: 물류 거점 및 운영 체계 재편
- 운송비 최적화: 운송 구조 개선 및 물류비 효율화
- 에너지 비용 구조 최적화: 에너지 사용 구조 개선 및 비용 절감
- 생산공정 효율화: 생산성 향상 및 공정 운영 최적화
Asset Optimization

유휴·부실 자산을 재정비하고 자산 활용도를 높여 재무 효율과 자산 가치를 개선합니다.
- 유휴자산 진단: 저활용 자산 진단 및 활용 방안 검토
- 부실재고·설비 처리: 재고·설비 정리 및 처분 방안 수립
- 자산 활용도 개선: 자산 가동률 및 활용 효율 제고
- 자산 유동화 검토: 자산 매각·유동화 가능성 검토
- 부실채권 매입 자문: 부실채권 매입 구조 및 재무 효과 자문
M&A and PMI Advisory

인수합병과 통합 과정에서 실행 가능한 방향을 제시하고 시너지와 기업 가치 개선을 지원합니다.
- 인수합병 자문: 인수합병 검토 및 거래 실행 자문
- PMI Support: 인수 후 조직·운영 통합 지원
- Synergy Identification (시너지 도출): 통합 시너지 기회 발굴
- Post-Merger Operating Model Design: 통합 이후 운영 체계 설계
- Value Creation Initiatives (가치 개선 과제): 기업 가치 향상 실행 과제 설계